Abstract

In questo articolo sono riportati i risultati della mappatura, dell’analisi e progettazione dei flussi fisici ed informativi di un’azienda di processo. Dopo una breve introduzione ai processi aziendali viene descritto l’approccio metodologico adottato per la mappatura e l’analisi dei flussi con lo scopo di definirne i costi e le criticità. A valle dell’individuazione delle criticità è stata svolta la progettazione di una soluzione nell’ottica di valorizzare l’esistente ed inserire alcune innovazioni strutturali ed organizzative in grado di bilanciare il peso economico dell’attività sul processo. Sono state condotte anche altre analisi nell’ottica di generare un quadro completo della situazione della logistica aziendale. Della soluzione proposta è stato fatto uno studio di fattibilità che mostra la redditività degli interventi proposti.