Abstract

Il modello di banca universale che si era venuto ad affermare alla fine del processo di consolidamento degli anni ’90 sta per essere inesorabilmente modificato a causa della recente crisi finanziaria. Le ragioni che hanno motivato in passato l’affermarsi del modello della grande banca che operava sul mercato finanziario a “360 gradi” sono in parte le stesse che ne hanno decretato la sua crisi. La rivoluzione delle tecnologie della comunicazione e dell’informazione, hanno favorito l’innovazione finanziaria, la standardizzazione di molti strumenti finanziari, la riduzione dei costi di relazione con la clientela che hanno incoraggiato la competizione e il passaggio dal cosiddetto modello originate to hold a quello to distribute. La presenza sul nostro territorio di molte banche locali, le cui strategie di business sono tipicamente relationship lending piuttosto che transation lending, rappresentano allo stato attuale della crisi una leva sulla base della quale rilanciare lo sviluppo della nostra economia. JEL classification: G21; L16; M41