Abstract

Un’istituzione che vive per e sulla ricerca non può non interrogarsi su quali rapporti, quale clima si respirino al suo interno. Deve chiedersi come può essere efficiente senza essere dimentica dei soggetti che la compongono, competitiva e guardata ad esempio, senza essere disumana. Deve avere il coraggio di parlare pubblicamente di conflitti o di incomprensioni interne e discutere di strategie per il miglioramento del benessere, in un ambiente che ci vede muovere ed agire, non di rado in una stessa struttura ed in un intorno prossimale di rapporti, per molti anni di lavoro. Con la responsabilità ed il privilegio di avere come principio costitutivo la capacità di generare, tutti e tutte insieme, didattica e ricerca, sempre di più in una logica interdisciplinare, e quindi con un orizzonte e una prospettiva che ben pochi enti pubblici e nessuna azienda privata possono avere. Tra le righe di questa situazione comune ad ogni Ateneo, si è trovato a lavorare il primo Comitato Unico di Garanzia dell’Università di Bologna, nominato in dicembre del 2013. Noi, come membri, sapevamo di svolgere funzioni non esecutive ma “propositive, consultive e di verifica per lo sviluppo della cultura delle pari opportunità, della valorizzazione del benessere lavorativo e contro le discriminazioni”. Sapevamo anche di aver la responsabilità di identificare e pubblicare “azioni positive” che non fossero solo esercizi di calligrafia e atti formali da compiere per dimostrare di esistere e per essere visti.