Abstract

Si analizza l’uso di strumenti di Project Management per la progettazione di grandi opere infrastrutturali. Si approfondisce in particolare la problematica della procedura di Valutazione di Impatto Ambientale (VIA), che rappresenta una fase decisiva per il buon esito dell’intero processo costruttivo. La VIA è caratterizzata da una elevata complessità gestionale a causa delle molteplici variabili in gioco per la definizione delle attività del team di progetto. La VIA comporta l’effettuazione di un insieme di attività di carattere progettuale che rappresentano un sistema decisionale. Il sistema di pianificazione, programmazione e controllo delle attività può quindi essere fondato su modelli realizzati con l’impiego di Reticoli per Attività Elementari. Si evidenziano i fondamentali vantaggi e aspetti critici della modellizzazione della procedura di VIA per la programmazione delle attività.